INTERVIEW Veranderen om te werken aan verandering

“Ik zocht een bedrijf dat fors zou investeren in assets binnen de energietransitie,” gaat Paul verder. “Maar ook het gevoel van Gasunie trok mij aan. Een bedrijf dat geeft om zijn mensen en om zijn rol in de maatschappij. Dat sprak mij aan: als professional en als mens.” Arjan: “Uitbreiden geeft altijd energie. Het is ook een mooi compliment voor Gasunie dat we deze nieuwe rol in de energietransitie voor elkaar hebben gekregen. Dat was zeker geen gelopen race en ik voel me gewaardeerd als medewerker en als bedrijf dat we dit mogen doen.”

Paul haakt hier meteen op in. “Ik vind het interessant hoe je dat verwoordt, Arjan. Ik sta er anders in: natuurlijk is Gasunie de beste partij om deze rol te pakken, de meest logische partij. We hoeven niet het gevoel te hebben dat we moeten wachten op een goedkeurend knikje. Nee, we moeten het gewoon dóen. Dat is wel echt aan het veranderen in de bedrijfscultuur, denk ik.” “Gasunie was inderdaad lange tijd erg bescheiden,” reageert Arjan. “We vonden het niet zo bijzonder dat door ons het aardgas bleef stromen.”

Arjan: “Iets anders wat ik zie veranderen zijn de interne processen. In mijn nieuwe functie moet ik ook het nodige administratieve werk doen. Daar zie ik niet altijd de toegevoegde waarde van in. Dat moet toch anders kunnen. Ik ga die discussie wel aan om dingen te veranderen.” Paul: “We komen uit een tijd waarin het logisch was om een ambtelijk bedrijf te zijn. De werkprocessen zijn door de jaren heen helemaal fijn geslepen. Ik heb het afgelopen jaar gezien dat we waar het kan losser en pragmatischer aan het worden zijn. Dat is natuurlijk wel iets waar we ook voor moeten waken. Ons werk is van vitaal belang en moet veilig gedaan worden. Dus enige ambtelijkheid is logisch. De kunst voor ons wordt om die nieuwe dingen te doen zonder de waarde van het oude kwijt te raken.”

Paul: “De mate van zelfsturing is sowieso heel hoog bij Gasunie, zeker als je bedenkt wat een groot bedrijf het is. Iedereen mag en durft zelf beslissingen te nemen. Dat vind ik heel mooi en dat past bij mij. We hebben hier allemaal vakbekwame mensen; die hebben mij echt niet nodig om allerlei beslissingen te nemen.” Arjan knikt instemmend.

Zit durven veranderen misschien meer in het DNA van Gasunie dan het soms lijkt? Arjan: “Als je wat wilt, dan kan er heel veel in dit bedrijf,” vertelt Arjan. “Dat is eigenlijk altijd al zo geweest. Toen ik ruim dertig jaar geleden solliciteerde, vertelde mijn gesprekpartner mij over al zijn verschillende functies. Dat heeft mij toen over de streep geholpen om voor Gasunie te kiezen. Je kunt hier veel kanten op.” Paul: “Ik heb in mijn eerste jaar ontzettend veel mensen ontmoet. Iedereen is zich ervan bewust dat we moeten veranderen. Ik zie niemand vastgeroest zitten. Dat iedereen zo veranderingsbereid is, vind ik een positieve verrassing.”